
思维导图-企业品类战略方法论
今天,与“营销”有关的图书、文章和演讲都在谈论建立“品牌”的必要性。你所见之处,无不是“品牌、品牌、品牌”。当然,建立一个强大的品牌是营销战略的终极目标。但是,如何建立强大的品牌?
今天要想在市场中取得成功,必须首先思考品类,其次才是品牌。只有通过思考品类才能建立强大品牌,品牌只是营销中直观可见的一个方面而已,它就像是冰山露出水面的尖角。每个强大品牌底下都有一个具有前景的品类在支撑,就像冰山尖角下面才是冰山的主体,品牌下面的主体是品类,一个品牌的强大和品类本身的强大密不可分。
品牌的营销,其核目的是成为心智中品类代表为目标,发现品类机会,确立品类定位,成为消费者心智中的品类代表,并推动品类发展,不断进化,最终主导品类,创建真正的强大品牌。品类才是隐藏在品牌背后的关键营销力量。

企业品类战略方法论-品牌时代来临
品类时代的营销,其核心以成为潜在心智中品类代表为目标,通过把握商业发展趋势,发现品类机会,成为心智中的品类代表,并推动品类发展,不断进化,最终主导品类,创建真正的强大品牌。

企业品类战略方法论-产品品类分化

企业品类战略方法论-新品类的方法论

企业品类战略方法论-品类化要点

企业品类战略方法论-新品类的六大要点
通常的看法是品牌进入的渠道越多,销售的网络越广,能见度越高,销售量就越大。这是一种误区,新品类推出的初期,应避免广铺渠道,这对于那些资金实力不强的中小企业来说,尤为重要。经历了分化趋势研究、发现新品类概念、实施品类化策略,并明确了新品类定位这一系列过程之后,对新品类的规划阶段已经完成。但是如何将企业规划中的新品类铺向市场,进入潜在消费者的心智中?如何实现品牌的滑翔 式起飞?以下是成功推出新品类的六个要点:界定原点人群、界定原点市场、聚焦渠道、站在竞争对手旁边、飞机滑翔式启动、投入时间和耐心。

企业品类战略方法论-主导新品类
